团队配置与分工

不同规模阶段该配几个人、怎么配。

核心要点

• 起步期可由一人兼顾销售与服务，市场运营由总部代做部分支持。
• 稳定期需拆分销售与服务，避免一人既签又服务导致留存下滑。
• 扩张期增设市场运营岗，负责本地内容与活动获客。

关键信息

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